1. <em id="w4dty"><ruby id="w4dty"><u id="w4dty"></u></ruby></em>

      <dd id="w4dty"><big id="w4dty"><noframes id="w4dty"></noframes></big></dd>

      <tbody id="w4dty"><pre id="w4dty"></pre></tbody>
        1. <em id="w4dty"></em>

          <em id="w4dty"><ruby id="w4dty"><u id="w4dty"></u></ruby></em><th id="w4dty"><track id="w4dty"></track></th>
            <dd id="w4dty"></dd>
            1. <th id="w4dty"><track id="w4dty"></track></th>

            2. <tbody id="w4dty"><pre id="w4dty"></pre></tbody>
              <li id="w4dty"></li>
                  <em id="w4dty"><ruby id="w4dty"></ruby></em>

                1. <progress id="w4dty"></progress>
                  <th id="w4dty"></th>
                2. <tbody id="w4dty"><pre id="w4dty"></pre></tbody>

                    <rp id="w4dty"></rp><dd id="w4dty"></dd>
                    您的位置:網站首頁 > 職場資訊 > 人力資源管理 > 招聘甄選 > 如何建立以戰略為導向的企業招聘流程

                    如何建立以戰略為導向的企業招聘流程

                    發布時間:2015/10/28 3:25:42文章來源:澄海人才網 chrcw.cn瀏覽次數:2392次


                      以前的人才招聘都歸納在人事部門里,現在單獨劃歸為人力資源部。人才已經被視作一種資源,企業都千方百計地希望吸引和獲得這種資源。企業吸引人才的過程,實際上也就是一個營銷的過程。作為實施者,招聘者需要像市場部門一樣,向人才推銷職位,甚至整個公司。所以在招聘工作中,招聘者也需要制定綜合性戰略。

                      然而,企業hr往往會陷入一個誤區,就是對企業的了解不夠深入??赡芎芏嗳硕寄芎鼙硶频乇砻鞴臼歉墒裁吹?,但是缺乏自己的理解。一般成功的hr都非常清楚業務是怎么開展的,他們熟悉業務流程甚至超過熟悉hr的操作流程。只有對公司的業務模式和業務流程了如指掌,才能做好企業的人才招聘和選拔。因此,在清楚企業的戰略之后,我們再開始進行基于戰略之上的人力資源規劃。拋除hr的其他模塊,單說招聘這個領域,在做規劃時有三點要特別注意。

                      1、清晰組織、部門、崗位的職能設計

                      招聘者要非常清楚地了解公司、部門和崗位的職能設計思路,它們都是做什么的,該怎么做,要做成什么樣,需要什么樣的人來做,在此基礎之上,你是否還有更優化的建議。這是以戰略為導向的人力資源規劃的基礎,只有了解了它,你才清楚人力資源規劃的重心在哪里。

                      2、未來五年的人力資源預測信息源:澄海人才網_www.sxgcmy.com_雄鷹標志

                      在大環境不發生重大變化的基礎上,你可以設想五年之后公司的各個部門的業務會發展到什么樣的地步;公司的組織結構會發生怎樣的變化;因為業務的發展,部門的人員會增加還是減少;增加或減少的量又是怎樣等等。做出了這個預測,你就知道未來的人力資源規劃該怎么做。

                      3、思考招聘選拔的策略與原則信息源:澄海招聘網_www.sxgcmy.com_雄鷹標志

                      不同企業在招聘上遵循的原則是不同的,制造業可能更注重技能、態度,互聯網企業可能更注重時效性,不能一概而論。思考并制定企業招聘選拔的原則時,要結合公司的業務和現狀。這些政策和流程要形成文檔,規范下來,成為招聘選拔的指導思想。它是公司的人力資源理念在招聘與選拔過程中的體現,決定招聘工作最終能不能招到人,招到合適的人。

                      我們都知道招聘工作的重要性,它是企業吸納和選拔人才的重要環節, 招聘質量的高低直接關系到企業員工整體素質的高低, 決定企業人才狀況, 影響企業的生存和發展。除此之外,在招聘活動中應聘者也由原來的被動變得越來越主動。以前可能只是需要一份工作,可以掙錢養家,而現在應聘者對企業的要求越來越高。他們不僅需要一份工作,也看重公司的實力、前景、企業文化、薪酬體系、績效考核及崗位本身的晉升空間等。所有這一切,都讓我們現在的招聘和選拔變得越來越復雜。

                      在清楚以上三點之后,hr才能真正進入下一步,即識別職位空缺。如果不清楚以上三點,可能無法清晰地辨別部門到底需不需要招人,需要招多少人。通常識別職位空缺有兩個方式,一是根據人力資源預算,二是人才流動補缺。即便如此,也需要評估,是否有繼續招聘的必要,思考是否可以在現有人員的基礎上重新進行崗位職能的劃分與調整。
                    信息源:免費發布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網


                    汕頭招聘網
                    www.rc3721.com
                    汕頭人才網
                    www.strcw.cn
                    澄海人才網
                    www.sxgcmy.com
                    潮州人才網
                    www.czzp.cn
                    惠州人才網
                    www.0752rc.cn
                    揭陽人才網
                    www.0663job.com
                    普寧人才網
                    www.plrcw.cn
                    電商招聘網
                    www.job003.cn

                    本站部份文章及圖片來源于網絡轉載,版權歸作者所有,如有侵犯到您的權益,請聯系站長,我們將第一時間刪除信息?!?br /> 免費發布招聘信息首選的免費人才網、免費招聘網站,淘才招聘網?!?

                    最好看的2018中文字幕_成熟女人特级毛片www免费_亚洲在日韩A无V码在线观看_三个黑人玩一个少妇4P <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>|