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                    [培訓開發]新員工入職培訓內容

                    新員工入職需要做好相關的培訓工作,這能讓員工更快的融入到工作中。那么入職培訓究竟培訓些什么內容呢?那就來看看應屆畢業生求職網小編整理的新員工入職培訓內容吧。企業對新進人員培訓的內容主要有:一、介紹企業的經營...[閱讀全文]

                    [培訓開發]新員工培訓的重要性

                    入職培訓的目的一般可以分為如下幾種:一、降低員工流失率,增強企業的穩定程度。你培訓的越好,員工越愿意留在你的企業工作。二、讓員工適應工作,以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的,那些規章制度等都要告訴他,他以后能少...[閱讀全文]

                    [培訓開發]培養一線員工的三個誤區

                    一個企業,要快速培養符合崗位要求的一線人才,首先,在理念上,我們要掃除以下的三個意識誤區:一、讓員工“野蠻式”成長很多企業的做法是HR部門把新招聘的員工交給用人部門主管,用人部門主管把新招聘的員工交給班組長,班組...[閱讀全文]

                    [培訓開發]如何選擇供應商培訓

                    現在的培訓市場正處于戰國時代,垃圾郵件漫天飛,什么講師都有,很難判斷優劣。培訓經理如果選擇不當,將面對很大的壓力,因為在老板眼中,培訓經理要對培訓效果,負全部責任。那如何選擇培訓供應商呢?首先要看培訓公司是否有...[閱讀全文]

                    [培訓開發]2015個人與企業組織的學習必須相結合

                    個人與企業組織的學習必須相結合。確保學習滲透整個企業組織的最好辦法就是,減少管理、建立團隊,并設計一個有效的全球人力資源開發系統,選拔、引導和培養員工在全球工作。人力資源的開發關系到企業全球化發展的成敗。它的...[閱讀全文]

                    [培訓開發]如何制定員工的發展計劃2015

                    讓參加者用各種測試工具及其它手段進行個人特點的自我評估;將評估結論結合員工工作環境,制定出每位員工的發展計劃??梢圆扇×N工具來掌握每位員工的特點并作出評估。這些工具包括:1.讓員工撰寫自傳,以了解員工的個人...[閱讀全文]

                    [培訓開發]常見的企業組織培訓方法

                    1.理論培訓這是提高主管人員管理水平和理論水平的一種主要方法。盡管主管人員當中有些已經具備了一定的理論知識,但還需要在深度和廣度上接受進一步的培訓。這種培訓的具體形式大多采用短訓班、專題討論會等等,時間都不很...[閱讀全文]

                    [培訓開發]企業輪崗不僅僅是培訓

                    通常來說,輪崗是企業對待高層人才培養的一種方式。企業未來的領導一般都是從企業基層逐漸成長起來,但員工都會有自己的專業,不是通才,而作為領導干部,就必須對其所轄管的下屬工作內容了如指掌,對相關的工藝流程、運營方...[閱讀全文]

                    [培訓開發]員工培訓如何才能出效果?

                    關于培訓效果,其實對于每一個者來說都是個非常大的挑戰,因為如果一旦培訓被認為無效,那么培訓工作似乎就變得沒有存在的意義。而無效的培訓做多了,就會變成雞肋,企業對之是食之無味,棄之又覺得可惜。這也是目前很多企業...[閱讀全文]

                    [培訓開發]企業職業生涯發展管理三部曲

                    職業生涯發展管理(Career Management),是美國近十幾年來從人力資源管理理論與實踐中發展起來的新學科。這個理論認為:對企業和組織而言,相對于坐等員工自學成才,對員工實施職業規劃將更加有效率。目前在國內,有越來越多...[閱讀全文]

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